«Все, что мы делаем, предназначено служить сельскому хозяйству».
Член правления концерна Ян-Хендрик Мор объясняет в интервью, чем концерн CLAAS отличается от других, и как основной завод в Харзевинкеле сотрудничает с отделениями CLAAS в других странах.
Г-н Мор, Вы работаете на CLAAS уже почти 40 лет. Как предприятие изменилось за это время?
Во-первых, мы очень сильно выросли. Наш годовой оборот вырос с нескольких сотен миллионов евро до примерно 4,8 миллиардов. Во-вторых, существенно изменился ассортимент нашей продукции, в частности, благодаря входу в нишу тракторов в начале двухтысячных. Кроме того, сегодня мы намного шире представлены на международном рынке, чем раньше: после развала Советского Союза, например, мы расширили поле деятельности на Восточную Европу. Мы значительно интенсивнее действуем в Северной Америке. Также за несколько десятилетий мы развили свое присутствие в Азии и многих других странах Европе.
Ян-Хендрик Мор, 58 лет,
вырос в фермерском хозяйстве в Северном Гессене. С 1984 он получал образование и учился по дуальной системе машиностроению в компании CLAAS. Затем занимал разные должности в концерне — в отделе научно-исследовательских разработок и на производстве, на предприятиях как в Германии, так и за рубежом. В 2007 году он стал членом правления концерна и с 2016 года отвечает за сегмент техники для уборки урожая.
Какую роль в этом процессе играет завод в Харзевинкеле?
В Харзевинкеле начиналась история концерна CLAAS, наш головной офис и сейчас находится здесь. На этом заводе мы изготавливаем не только комбайны моделей LEXION и TRION, но и силосоуборочные комбайны JAGUAR, и мощные тракторы XERION. Кроме того, семья Клаас кровно связана с этим городом. Здесь находится правление концерна и наши учредители. Поэтому завод в Харзевинкеле не может не играть большую роль. На нем разработано множество новых процессов, методик и изделий, прежде всего в нише комбайнов, которые затем нашли применение везде в концерне. При этом, однако, следует уточнить, что отделение в Харзевинкеле работает не в одиночку, а сети с другими заводами концерна, например из Китая или США.
Как продвигается сотрудничество между заводом в Харзевинкеле и заводами концерна в других странах?
Для нас всегда было важно, и остается важно сейчас, развивать производственные площадки по всему миру таким образом, чтобы они становились равными партнерами. Если мы начинаем что-то новое, например в производстве, в области закупок, или исследовательских разработок, мы зачастую начинаем с Харзевинкеля. Но сотрудничество с другими заводами ведется на равных. Мы обмениваемся между собой компонентами, осуществляем друг другу поставки, совместно ищем лучших поставщиков и ведем разработки, не ограничиваясь рамками отдельного завода — и это только несколько примеров.
Что особенно ценно для Вас на заводе в Харзевинкеле?
В моих глазах Харзевинкель является воплощением позиции, которую концерн демонстрирует в любой стране мира — всякий раз, отметив успех, со всей гордостью задать вопрос: «Что дальше?». Забавный факт к сказанному: в июне 2022 года я осматривал производство вместе Рейнхольдом Клаасом, незадолго до его смерти. Ему было очень интересно, он задавал много вопросов. Под конец экскурсии он поинтересовался, а что следующее запланировано, имея в виду в том числе дигитализацию. Ему было на тот момент более 90 лет.
Станет ли CLAAS как концерн в ближайшие годы еще более глобализированным?
Определенно. Что касается сегмента зерноуборочных комбайнов, например, мы вполне допускаем еще большее увеличение своего присутствия в южном полушарии, например в Южной Америке, Африке, Австралии и Новой Зеландии. Но планы экспансии никак не влияют на бизнес-философию CLAAS. Все, что мы делаем, предназначено служить сельскому хозяйству.
